世界微动态丨学会这一招，绩效考核顺利推行并不难
学会这一招，绩效考核顺利推行并不难
(资料图)
人力部门在制定绩效考核时，学会“借力”。制定哪一个部门的绩效考核，先与哪一个部门的领导进行沟通，意见达成一致后，再形成相关的文件进行，公司的最高领导人签字确认后再推行，这样做会起到事半功倍的效果。
（1）和其他相关部门共同制定绩效考核方案。
公司在进行绩效考核时，不能胡子眉毛一把抓，一般是先对部门负责人推行绩效考核。部门负责人绩效考核成功推行后，再对部门下边的人员进行绩效考核，分清主次。在制定部门负责人绩效考核方案时，人力资源部根据整个公司的年度战略规划，对部门负责人进行季度考核先，拿出初步方案，然后，和相关部门负责人商量敲定，最后再经公司总经理审核批准。部门负责人的绩效考核得分由相关部门领导、人力资源部门以及总经理分别打分。例如销售部门的收入，就应该由财务部门负责人进行打分。
（2）本部门员工的绩效考核方案由部门领导制定。
对于部门员工的绩效考核，建议让部门领导人去做，人力资源部进行协助。因为部门员工的工作内容，部门领导人最清楚，工作如何分配，部门领导人也最明白。
（3）当员工对绩效考核有异议时，先找部门领导进行沟通。
部门员工实行月度考核，各项分值由部门领导人打分，人力资源部门进行监督，当考核结果有异议时，部门员工可以在第一时间内向部门负责人反映。
（4）人力资源部门把最终的绩效考核结果反馈给部门领导。
每到月底时，每位员工的绩效考核分值，经领导签字后进行张贴公布。部门负责人的季度绩效考核每季度得分后也需要张贴公布。让绩效考核工作有始有终，有仪式感，员工才能从心里面重视绩效考核工作，绩效考核工作才能顺利开展。
绩效考核首先要征得总经理的全力支持，在制作、评分过程中，一定要让员工全程参与，及时反馈，不能是人力资源一个部门闷头干。当推行出现困难时，人力资源部门要做好员工的安排和沟通工作，让大家真正的理解，绩效考核工作是为了提升员工的工作效率，帮助员工成长，而不是为了扣员工的工资。只有这样，绩效考核的推行和实施才能顺利的进行。对领导称呼要注意，一不小心可能造成下面五种后果
在平时，对领导的称呼是非常重要的，如果不然的话，会让你非常的被动。
【1】冒犯领导的威严
对于领导的称呼，其实在很多时候也是自身和领导关系的一个体现，但是如果说你真的关系特别的近，称呼这块儿你一点儿都不注意，其实很多时候你也是在冒犯领导威严的。公司领导如果连一点的威严都没有，那么公司的制度应该怎么制定？公司下面人还会服从吗？工作效率还能达到最大化吗？所以在职场上对领导的称呼一定要慎重，既能体现出彼此的亲近关系，又不能去冒犯领导的威严。
【2】被领导打压
对领导称呼都不注意，也可能是造成领导打压你的一个因素，因为百家姓有各种各样的姓氏，比如领导姓苟，难道你要叫领导老苟吗？明显是不合适的。所以在职场上，无论是同事之间，还是和领导之间，如果你觉得关系很亲密的时候，对方反而在疏远你，一定要先考虑一下自己对对方的称呼，是否存在问题。
【3】被人认为不靠谱
职场毕竟是工作的地方，如果说称呼的特别随意，往往让人感觉到你不靠谱。工作毕竟是工作，并不是儿戏，是真正自己吃饭、挣钱的场所，如果对于这个场合，你还是以非常随意的态度来应对，那所有的人都会觉得你这个人，要不脑子不灵光，要不做人不靠谱。
【4】不自知
在职场上，我们有时候为了让自己工作更顺利，会刻意的增加彼此之间的亲密度，比如一些亲密的称呼或者一些消除距离感的称呼，但是这个时候一定不要真的把这些称呼，真的当成一回事。比如别人称呼你，老刘，老王，老李，这往往更多的是想跟你打一个个人的感情牌，而并不是说你的资历，你的能力，完完全全的凌驾于别人之上，这个时候如果你当真了，开始给别人摆谱，那么你不但输了职场，也会让人觉得你不自知。
【5】公司氛围融洽
称呼对了，彼此的关系也近了，整体的环境氛围也好了。其实在我们身边，善于沟通，善于交际的人，往往对别人的称呼一定拿捏的非常的好，既能让你感觉到非常亲近，又让你觉得被尊重，无形中，只要是他常呆的地方，整体的环境氛围都会非常的和谐。所以在职场上，我们一定要学会，恰当的去称呼别人，拉近自己的距离，营造好自己附近的氛围。
